——记德州中普啤酒饮料有限公司董事长栗洪涛

本报记者张雁飞 发自山东

　　“人无信不立，在当今社会诚信尤为重要，有了诚信，人们才能真诚相待，社会才能和谐共赢。”这是德州中普啤酒饮料公司董事长栗洪涛一直秉承的理念。正是依靠这种诚信理念，栗洪涛才一路风雨，传奇般地完成了中普公司的嬗变。
　　1985年，时任平原县恩城镇小褚庄村主任的栗洪涛与别人合伙创办了一家汽车线束厂，自己出资，企业却属于村集体，经营得好，利润归村集体；亏损了，由投资人担负债务。到1988年，线束厂亏损2万多元，这时合伙人也撤了资，企业濒临破产，是栗洪涛自己接了过来，偿还了所有债务。1997年，栗洪涛经营的化工厂又陷入了绝境：企业亏损达160多万元，仅银行利息每年就达40多万元。“疾风知劲草”，绝境考验着栗洪涛，当时有人建议申请破产，把债务甩给银行：有人建议入保险，套些保险金······栗洪涛拒绝了这些建议，面对困境和众多讨债人，他不推，不躲，不藏，不赖，而是千方百计还款。化工厂失败了，但他却赢得了“信誉”这个无形资产。越挫越勇的栗洪涛经过冷静的分析和考察，接着创办了德州中普食品有限公司，并在1999年扩大了规模建新厂。依靠诚信品牌，他很快从亲朋好友中筹借到首批建设资金。但在向银行贷款时却遇到了麻烦，栗洪涛费尽周折硬是把这家银行的市行负责人请到了他的新厂建设现场。最后，这位负责人被栗洪涛的诚恳打动了，破例立即召集县、镇分支行负责人，在新厂工地当场拍板贷给中普50万元。贷款期间的信誉考验让栗洪涛更懂得“诚信无价”。还贷日一个月前，他就开始少进原料，预留资金。
　　2002年初，德州中普啤酒公司挂牌成立。当时，随着国有企业改制和新经济体制的逐步确立，一批中小啤酒厂纷纷被淘汰，原来饱和的啤酒市场出现空档期，啤酒价格也水涨船高，栗洪涛敏锐地看到了这个商机。但天价的创业成本，数次艰辛创业给家人造成了动荡生活。沧海横流方显英雄本色，栗洪涛又一次展示了他敢于冒险，迎难而上的气魄。2003年5月，福建厦门已骄阳似火，非典疫情正在全国蔓延，在当地一家破产啤酒企业里，栗洪涛正带领工人拆卸买下的设备。为了保证订单，他必须在2004年春节前把啤酒生产线开起来。可就在这一年的春天，栗洪涛遭遇了一场车祸，被撞断了5根肋骨。祸不单行，就在他住院刚刚8天，他的一位工人又摔成重伤。栗洪涛忍着巨痛，一边千叮咛万嘱咐，一定要请济南最好的医生为工人治疗，一边又“遥控”指挥着公司的建设。住院14天后，他终于不顾多方劝阻，还是抱着胸来到了工地现场。正是这种拼命三郎式的精神，2003年11月底，中普第一罐啤酒成功出锅了。
　　度过原始积累的创业艰难期，走过风险投资的发展动荡期，在日渐强烈的市场风浪冲击下，栗洪涛用一个成熟企业家的智慧，科学培育着中普公司。2005年，在考察了全国20多家环保先进啤酒企业后，中普公司斥资500多万元，引进了国内技术和最先进的环保设施——中环开封研究所的技术和设备进行污水处理，环保监测一次达标，COD排量仅为啤酒行业排放上限的三分之一，并且回收废能，实现了企业与环境的和谐共赢。
　　为确保产品质量，中普公司打出了漂亮的“组合拳”：高薪聘请技术人才；斥巨资更新生产设施；检测设备；采用国内最先进的工艺；制定高级别的产品标准；选用高价优质的进口麦芽；全面提升水源质量·……中普人向自己提出了近乎苛刻的创新要求。2007年，6万瓶刚生产出来的啤酒中被发现有不合格产品，有人建议分批掺进其它批次产品中；还有人提议降价卖掉。栗洪涛却毫不犹豫地把这批酒全部倒进了地下沟，损失了10多万元。“宁可赔本，也不能砸牌子，不能损害客户和消费者的利益。”栗洪涛说。
　　 对待客户，栗洪涛更是有诺必践。2007年，河北藁城一位客户的单据被盗。而兑现奖励需要这些凭证，中普公司自己主动组织人员，连续几天内部查账，理清了这位客户与公司所有往来账目，并按承诺兑现了所有钱物。这位客户也成了公司的“铁杆”客户。
　　回首20多年的创业历程，栗洪涛深深体会到：没有诚信的企业是没有前途和危险的企业。多年来，他和他的企业没有一次贷款不良记录，中普公司先后被评为全国标准化良好行为企业、全国诚信示范单位、全县唯一的省农行AAA级信用单位。栗洪涛和他的儿子——公司总经理栗大鹏双双当选为平原县人大代表。尤其在2009年11月，在人民大会堂召开的第七届全国食品安全年会上，中普公司荣获“全国食品安全示范单位”，成为德州市唯一获此殊荣的企业，栗洪涛也被评为全国食品安全工作先进个人……一顶顶桂冠都在诠释着栗洪涛和中普公司用血汗捍卫的诚信理念。