新体制、新机制、新模式实现全新运作

夏小倩 本报记者李正忠 发自江西

　　江西食品厂创建于1958年，是江西省唯一一家生产桃酥食品的国有企业。由于是国有企业管理体制，企业长期存在吃“大锅饭”的弊端，缺乏品牌保护意识和流动资金周转等诸多因素，制约了发展。如何做大做强“安牌”中国桃酥王产业，已成为当地政府和江西食品厂管理层的首要任务。2　　009年10月，江西食品厂正式启动企业改制工作，仅用了20余天时间，职代会就审议通过《职工分流安置方案》，全面实现了职工100%置换身份。企业改制工作已走在全市工业企业前列。自此，新公司将按照新的体制、新的机制、新的模式开始全新的运作。
　　乐平市商业管理办公室主任、乐平市商贸国有资产经营公司总经理屈安安就江西食品厂改制工作情况向记者介绍说：国企改制，是完善社会主义市场经济体制的中心环节，是国有企业焕发新的生机与活力的必由之路。改革是动力，发展是目的，稳定是前提。企业改革是一项系统工程，事关国家、企业和职工的根本利益。要坚持把改革的力度、发展的速度和社会可承受的程度统一起来，把维护和发展人民群众的根本利益作为实施改革举措的出发点和落脚点，把不断改善人民群众生活水平作为处理改革发展稳定关系的重要结合点，真正实现在社会稳定中推进改革发展，通过改革发展促进社会稳定。
　　不深化改革，削除障碍，江西食品厂就没有出路，经济就难以搞好，目标就有可能落空。新任厂长徐志平告诉记者：江西食品厂自2009年10月正式启动企业改制，市委、市政府和市商业管理办公室紧密结合本厂实际、发展趋势及职工的思想状况，深入各个层面进行细致地调查研究，掌握第一手资料，真正把改制政策送到每个职工手中，使广大职工进一步加深了对改制工作的认识、对政策的掌握和对本企业改制及改制后企业搞活的了解，进一步坚定了信心。同时，江西食品厂认真坚持改制与生产两不误，切实做到保市场、保品牌、保稳定，全厂上下团结一心、迎难而上、不图虚名、注重实效、锐意改革、不断进取，无论在经济效益和社会效益上，都取得了前所未有的卓越成效，企业改制后的仅两个月时间，销售收入和利润分别较上年同期增长43%和1109%，极大激发了广大员工的工作热情，显现出新的运行机制和快速发展的新景象。
　　采访中记者了解到，新一届领导紧抓机遇，密切关注市场变化动态，扬品牌、重质量、守诚信、促发展，全面实施“质量否决权”制度，从原料的采购、生产工序、储存、运输、售后等各个环节都实行责任负责制，在产品的质量方面，该厂已新制定了一系列质量管理举措：一是建立了以质量为中心的责任管理体系，建立了公司、车间、班组三级质控机构，制定质量责任状；二是不断引进先进的管理理念，制定质量手册与程序文件，将生产质量层层分解，级级落实，形成了各项管理工作更加标准化、制度化、科学化；三是牢固树立“以质量求生存、以质量求发展、视质量为生命”的经营理念，积极引导全员“以质量兴企”的思想意识；四是坚持质量“三不”原则，既不合格又无“QS”标识的原材料不购进，不合格的成品不转序，不合格的产品不出厂，从而使质量管理工作形成了一个横向到边、纵向到底的管理模式，有效地确保了产品安全与品质。
　　面对改制后企业快速发展的势头，徐志平厂长表示：目前，改制工作基本完成，但改制扫尾工作任务仍然十分繁重，不能放松。同时，新公司刚刚启步，任重道远，但是，改革没有回头路，我们有理由相信，通过企业“改彻底、彻底改”，产权制度、经营机制、法人治理结构、职工身份置换“四到位”后，江西食品厂一定会焕发出新的活力，必定会成为中国桃酥食品行业佼佼者。