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去年行业风波之后，乳品企业受损巨大，在相当长一段时间内萎靡不前。但在风波中同样受到波及影响的伊利集团却在众多同行尚在蛰伏修复的2009年第一季度即领衔复苏。而在接下来的2009年中报和三季度的“复苏竞赛”中，伊利更一马当先，以强大的领先优势稳居大众乳品选购的消费榜首。
与此同时，伊利更于年中高调宣布牵手世博。在潘刚的全力推动下，全公司上下开展推行了一场以“世博标准”工程为主题的品质升级行动，由内而外地对伊利的品质、渠道、科研及公益形象进行全方位的锻造，全面升级精确管理体系，全面提升产品品质和服务。
点评：作为伊利集团董事长，潘刚在过去的一年中让人们看到了什么是转危为机的领袖能力，什么是秉承公心的“竞合共赢”。他用一个企业的努力挽回了整个行业的声誉，以持续不断的执着让国际乳业看齐中国版的“世博标准”。他是中国经济界名副其实的“危机管理第一人”。 |
