本报讯 董在虎 记者华成明 发自云南 2008年席卷全球的金融危机给国内企业的发展带来巨大的冲击和影响。作为云南普洱茶出口龙头企业，云南海湾茶业有限公司在总产量、出口等方面同样受到影响。但在危机面前，云南海湾茶业一方面优化管理、狠抓质量，“练内功、强筋骨”；另一方面节约成本、让利销售，保市场、促发展，成功地转危为机，不仅出口量没有减少，国内市场份额还不断攀升。
      云南海湾茶业总监卢国龄坦言，金融危机对海湾茶业的资金没有形成多大影响，主要表现在汇率下降造成出口利润减少，但在出口量上海湾茶业依然能确保稳中有升。由于海湾茶业最主要的出口市场是日本，通过多年的努力，日本的市场已经成熟，消费者和消费量都已经很稳定。海湾茶业所需要做的就是不断强化产品质量，维护产品品牌。可喜的是，海湾茶业的产品已经连续几年通过日本肯定列表安全检测，欧、美市场也已成功拓展。而普洱茶市场的回落趋稳也让海湾茶业在原料的选择上更加严谨。在总销量上，由于收藏、礼品茶等出现下滑，相较前一两年有所减少，但正常的饮用和消费并没有受到影响。面对金融危机，海湾茶业先从自身抓起，优化生产工艺流程，降低管理成本，依靠科技创新，挖掘企业内部潜力。同时，最大限度地让利于经销商，降低企业利润空间，保证了客户不流失、市场不萎缩。
      云南海湾茶业总经理王乐耘认为，这次全球性的金融危机虽然给中国茶产业带来了一些负面影响，但也带来了机遇，尤其是品牌整合的机遇。受金融危机影响，大批规模小、品牌意识差、抗风险能力弱的茶叶生产企业经营困难，有的甚至濒临倒闭，这为有实力的企业进行低成本扩张创造了机会。政府应有意识地引导和扶持一些品牌影响比较大、规模化程度高、市场占有程度好、在消费者中有较好美誉度的企业进行品牌整合，尽快形成具有国际竞争力的茶叶企业和品牌。