| 去年新疆伊力特经济指标创新高 2009年4月17日 |
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2009-4-17 21:46:47 来源：中国食品质量报
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本报讯 涂庆丰 2008年，新疆伊力特实业股份有限公司面临国际国内经济危机的压力，从变化的形势中捕捉发展机遇，顺势而为，变压力为动力，化挑战为机遇，使公司经济状况实现了快速、协调发展的局面。
2008年，在国内经济实体普遍遭受金融危机影响的大环境下，伊力特股份有限公司按照“科学发展，自主创新”、“实施精细化管理战略，走新型工业化发展道路”的理念，积极开展“抓管理、创名牌、降成本、增效益”和清洁生产等活动，努力实现公司经济快速增长的发展目标。
该企业在全力抓好党的建设、政治建设和企业文化建设的同时，重点开展以下几项工作：一是加强质量管理、强化现场生产管理和严格工艺管理，按照ISO9001国际标准的要求，建立并完善公司质量食品安全保证体系。企业先后通过了国家“纯粮标志固态发酵白酒审核”、食品安全认证和出口食品卫生认证审核，用制度引导和规范员工生产、工艺作业行为，使员工自觉树立“眼睛盯住市场，功夫下在现场，以现场促市场、保市场”的管理意识，以高质量产品提高市场竞争力。二是全面推行工业清洁化生产工作。按照《国家浓香型白酒清洁生产技术要求》，确定生产技术、工艺流程，查找污染源、排水超标原因，采取给酿酒底锅加护栏，给废水出中加管网，对冷凝水、包装用水循环利用，明确工作岗位责任制，并将节能减压排指标实行分解，逐级量化考核，降低废水中悬浮物以及COD、BOD含量等措施，以实现节能减排的目标，为企业界发展奠定基础。三是围绕市场开展自主创新。增加技术创新、基础设施、设备硬件投入，完成了浓香型中高温曲地面式传统投入酿酒发酵生产的试验，开发、研制绵柔型白酒等。四是实施品牌效益，规范销售机制，建立健全营销网络。实施“整合营销、市场区隔化、产品区域化”策略，同时推行感情营销、服务营销、诚信营销和做好重点客商的跟踪服务，严格监控市场运作，使产品销量增加，经济效益明显提升。五是强化全员节约意识和成本意识。在严格控制原材料消耗和“五费”（即招待、差旅、小车、邮电、办公费）的同时，坚持开展“节约一粒粮、一滴水、一只酒瓶、一张纸”从我做起和严格控制非生产性开支等活动，去年仅四个酒厂变动成本就比计划成本减少524.5万元。
2008年，该公司顺应市场经济变化规律，在逆境中发现和利用有利因素，全年完成工业增加值5.06亿元，同比增长20.5%；销售收入7.3亿元，增长15%；利润1.48亿元，增长12.12%；上缴税金2.02亿元，增长46.38%，各项主要经济指标均创历史新高。
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