北京二商集团上半年主营业务突破47亿元

尹峰　本报记者　李国梁

      2005年北京二商集团第一次党代会确立了该集团的总体发展战略和到2009年实现总资产、销售收入100亿元，人均收入比2004年翻一番，把北京二商打造成中国食品产业强势集团的奋斗目标。近三年来，集团紧紧抓住与中国海洋置业公司和北京市水产总公司资产重组的有利时机，以科学发展观为统领，立足食品制造、肉类屠宰加工、冷链物流、现代分销与专业市场四大主业，与时俱进谋发展，开拓创新攀高峰，2007年集团实现销售收入71.4亿元，利润5300万元，创二商发展历史新高。2008年，集团进一步认清形势， 抓住机遇，以“服务奥运、冲击85亿，决战之年再攀二商发展新高峰”为主题，在全国性原材料、燃料和动力价格大幅上涨，消费品价格高位运行的经济环境下，二商集团及各出资企业上下团结一心，奋力拼搏，积极应对，措施得力，集团经济运行保持了良好的发展态势，主营业务收入高速增长，新兴业态焕发出新的活力，使集团站在新的发展起点，各项工作实现了新突破。记者从近日召开的北京二商集团半年工作会上获悉，截至2008年6月底，集团主营业务收入完成47.1亿元，同比增长45.59%；实现利润总额870万元，同比增加1997万元，人均收入增长15.32%，为全年冲击85亿目标，2009年实现“双百亿、翻一番”目标奠定了坚实的基础。

倾注全力抓发展

      一是四大主导产业快速发展。食品冷链物流业通过整合优势资源，不断提高管理和服务水平，吸引了雀巢、美诺、欧尚、沃尔玛、家乐福、百盛餐饮集团、吉野家等一批上下游高端客户的加盟，综合业务和共同配送业务扩展速度明显加快，并已在奥运食品供应中发挥了明显作用。上半年冷链物流业收入完成59709万元，同比增长29.09% 。食品制造业面对能源、原材料价格大幅攀升，各企业进一步开拓思路，认真研究市场供求和价格走势，挖掘生产成本潜力，优化产品结构，积极开拓销售网点，市场份额进一步扩大，为集团主业发展做出了贡献，上半年业务收入完成65480万元，同比增长22.80%。肉类屠宰加工业在毛猪收购价格高位徘徊、生猪货源偏紧的形势面前，认真分析市场，科学把握市场规律，积极寻找货源，锁定产品毛利空间，经营关键环节形成良性循环，并积极开拓外埠市场，主营业务盈利能力得到大幅度提升。上半年屠宰生猪108万头，销售收入完成162085万元，同比增长118.20% ，“大红门”品牌正在走向全国。现代分销与专业市场上半年主营业务收入完成175556万元，同比增长27.53%。其中，市糖业烟酒公司挖掘潜力抓市场、开拓创新抓机制，上半年实现销售收入15.65亿元，同比增长了23.65%，占集团整体销售收入的33.2%。各专业市场加强基础管理，规范经营秩序，开展增值服务，使集团专业市场向做专、做精迈进。大红门京深海鲜市场管理规范，服务到位，现在水产品日均交易量达137吨，交易额1135万元，同比增长30%以上，其中高档水产品日均交易量占北京市份额的七成以上，一些名贵水产品为市场专有品种，继续领航北京市水产品交易市场。
      二是新产品开发成果突出。2008年，集团共确定研发新产品22个系列88个品种。上半年已有73个产品定型，33个品种上市，累计实现销售收入450万元。王致和、六必居、月盛斋、宫颐府、京华等7大类50多个品种的奥运旅游纪念产品已陆续面市，市场反映良好。特别是宫颐府食品厂参加 “新北京特产”研发工作，成功推出了“宫廷御点”、“京八件”两个系列3套产品，实现了京味传统和现代制造的结合，加快了北京特产的创新速度。
      三是积极探索营销体系建设新途径。集团积极开发北京市宾馆饭店餐饮市场，推进与首旅集团集采中心的合作，目前集团相关企业的产品已纳入其采购名单，部分产品已开始供应，为拓展市场新空间奠定了重要基础。王致和公司推进深度分销体系建设，理顺了产品经销利益链，为构建厂商共赢一体化市场运作体系打下了基础，为集团外埠市场营销与管理做出了积极探索。通过前期调研，集团物流配送整合及营销一体化建设初步方案已经形成，正在进行论证。
      四是科技教育取得新成果。上半年，重点科研项目按计划推进。“大豆制品加工工艺及设备创新研究”项目，是集团出资企业主动资助研究单位进行基础性研究，实现了集团内科企合作的新突破，为科技基金项目运作进行了有益探索。王致和公司率先成功实现腐乳白坯自动化生产，提升了腐乳制作行业工业化水平。集团冷库管理信息系统试点工作稳步推进，特别是禽蛋公司冷库运行智能监测系统实现了“三低四高”（即：降低能耗、降低劳动强度、减低劳动成本，提高了管理水平、提高了服务质量、提高了低温冷藏能力、提高了经济效益），为集团探索出一条科技创效新路。王致和公司用加工腐乳的副产品制作酱类产品，六必居的多酶制酱等，都在积极尝试以科技创新节约成本，提高效率，并取得了一定成效。
      商贸学校围绕中国职教名校建设，努力深化教学改革，扎实工作，学校工作始终处在全国职业教育排头兵位置。

服务奥运见行动

      一是全力备战奥运食品供应服务工作。集团有14家单位直接或间接承担奥运会食品原材料供应和奥运动物源性食品违禁药物的检测任务。目前，集团已全面启动奥运食品供应行动，成立了奥运食品供应服务工作领导小组和奥运食品安全专家工作组，加大对承担奥运直供及间供单位的指导监控力度，全面落实食品安全保障措施。各供应单位也建立健全了组织机构，制定了工作方案和应急预案，并进行了实战演练，严格做好参供人员的政审、培训工作，严格按照奥运食品安全标准组织生产和供应。
按照奥运供应标准，各相关企业将“两会”和“好运赛事”的供应作为奥运会的战前演练，以此检验备战程度、应对能力和服务水平，为奥运食品供应服务积累了经验。王致和公司、六必居公司按奥运食品标准生产的酱油、食醋和酱菜已经灌装入库。月盛斋公司最终确定的7个奥运产品经北京市质量技术监督局、食品安全办5次抽样检测全部合格，同时还研发了多种产品，为奥运供应做了充分准备。东方友谊公司为奥运供应新建的现代化立体冷库已经投入使用，北水食品公司建设了300吨的奥运产品专用分类冷库和100吨超低温冷库。集团2家企业已开始向奥运餐饮服务商供货。
      集团积极做好奥运志愿者工作，充分发挥奥运职工文明啦啦队作用，展示二商形象，宣传二商文化。目前，集团上下已全面做好准备，积极为奥运会的成功举办贡献力量。
      二是扎实推进平安奥运工作。集团及各出资企业成立了 “平安奥运行动”专项工作领导小组，制定了“平安奥运行动”工作实施方案及应急预案，形成了一级抓一级、一级带一级，层层动员、层层落实的工作格局。通过层层签订责任书，逐级落实安全稳定责任，构建了服务奥运、保障奥运的责任体系。按照“五无”目标和“双零”指标要求，以“大事不出、小事减少、管理严格、秩序良好”为标准，开展了5次自上而下、全方位的矛盾纠纷排查，掌握了第一手资料，为平安奥运工作实施打下了基础。

改革调整稳步推进

      一是同业整合积极推进。上半年，集团对信远斋食品厂、二商摩奇、华鹏公司进行了资产重组，解决了业态相近、生产经营规模小而分散等问题。为了实现优势互补，为二商连锁事业未来的发展奠定基础，经过认真分析资源，在确保人员稳定、平稳过渡的原则下，将连锁配送中心食品店及相关资产划转至禽蛋公司。现在，整合后的企业领导班子，以良好的工作状态，积极投入到新的工作。在初步调研分析资源、优劣势基础上，理清了思路，明确了发展目标、发展方向以及经营定位。目前正在积极开展业务工作，寻找开发新项目，为今后发展奠定了重要基础。集团还完成了原食品公司布鞋厂等3家企业划转至融乐物业中心的工作，完成了永泰嘉业接收茶叶公司等3家企业物业项目工作。同业整合工作的推进，为精干主体和主业的快速发展提供了重要保证。
      二是积极推进劣势企业退出工作。上半年实施了9家企业产权转让工作。一家合资企业的转股意向书已签订，职工基本得到妥善分流和安置。对7家企业进行注销工作，在市国资委的帮助下，完成了2家破产企业的1227名退休职工社会化管理以及职工宿舍移交房地集团工作，妥善解决了退出企业非经营资产移交工作。解决了多年来未能解决的历史遗留问题。
      三是“走出去、引进来”取得新成果。集团与山西晋中市就共同支持农副产品种植加工和畜产养殖达成框架性合作协议，双方将携手打造首都安全放心食品基地。目前，东方友谊公司、菜蔬公司、禽蛋公司、王致和公司、六必居公司、二商大红门公司已就具体合作内容形成协议，并开始实质性运作。东方友谊与韩国希杰GLS公司冷链物流项目取得实质性进展，已经基本完成合资公司名称预核准和资产评估工作。王致和公司通过对龙门和田宽食品有限公司进行增资扩股，由原来参股45%变更为51%的绝对控股比例，为王致和酱油食醋产业发展增添了动力。

规范管理见效益

      一是全面预算管理体系更加完善。集团成立了董事会预算管理委员会，制定了《北京二商集团有限责任公司全面预算管理制度》和工作细则、工作流程，并依据预算管理办法及集团经济发展目标，组织完成了集团及各出资企业的预决算工作。
      二是进一步深化生产运营标准化管理。集团及各出资企业重视品牌的维护与管理，强化对整个生产运行流程的管控。严格按照“四标一体”认证的标准规范，加大对生产过程、质量管理、关键点控制等环节的执行监督检查力度。上半年，对各类产品进行了2次季度抽检，累计抽检生产企业27家，采样93件。从检测结果看，集团产品质量稳定，品控能力进一步提升。
      三是管控与服务并举，总部职能作用有效发挥。集团总部各职能部门在强化管控职能的同时，更加注重价值提供和服务工作，服务意识和服务水平明显提高。在企业整合过程中，充分发挥指导协调服务作用，始终站在前沿，从制定方案、组织实施、召开各种会议，到解决具体问题，主动配合企业积极工作，确保了调整企业工作不停、秩序不乱、队伍不散，平稳有序。为了规范企业经营管理行为，集团制定了《企业法律审核工作若干规定》、《集团合同管理办法实施细则》，形成了57项惩防体系基本制度，为企业防范风险提供了制度保障。集团认真执行审贷担保联审制度，严格审核程序，加大监控力度，有效防范了财务风险。集团坚持“查找问题、规范管理、促进改革”的工作思路，在监督和服务上下功夫，为加快集团经济发展、规范企业经营管理、促进党风廉 政建设，保证经济持续快速协调健康发展发挥了积极作用。
      四是企业用工管理更加规范。以《劳动合同法》实施为重要契机，集团及各出资企业加大培训学习的力度，提高了依法用工、依法管理意识，提升了运用法律指导工作实践的能力。各出资企业从完善规章制度、工作流程等方面入手，积极改进和完善劳动用工管理，认真落实内容合法、程序合法、公示职工的要求，增强了制度程序的合法性，加强了企业与职工的联系，保障了职工利益。企业与职工签订劳动合同达到100%，集体合同除个别刚重组企业尚未签订外，其余企业已100%签约，并按照有关规定缴纳各项社会保险。
      五是节能减排工作深入开展。集团各出资企业进一步增强节能意识，通过采取技术节能、行为节能和管理节能等措施，节能减排工作取得了显著成效。据初步统计，上半年节电350万度，节水15万吨，减少废水排放12万吨，产生综合经济效益280万元。此外，二商大红门公司、宫颐府食品厂、京深海鲜市场一次性通过清洁生产审核验收。节能减排优化了运行成本支出，提高了运营管理水平，提升了企业经济效益，推动了节约型企业发展。

党建创新求实效

      一是主题实践活动谱新篇。为确保决战之年冲击目标顺利实现，集团党委在全系统开展“服务奥运、冲击85亿、决战之年再攀二商发展新高峰”主题实践活动，集团及各出资企业都召开了誓师大会，组织了流动“誓师签名榜”活动，极大地激发了广大员工投身奥运、服务奥运、冲击决战目标的积极性、创造性和工作热情，在集团系统内形成了决战决胜的强大气势。广大党员立足岗位争创一流业绩，各出资企业以实际行动抓特点、创亮点，结合自身实际，细化活动方案，选准主题实践活动与生产经营的结合点。糖业公司“让党旗在决战中飘扬”主题党日活动，宫颐府食品厂的“三个突破”和“三个到位”，诠释了活动的真谛。各企业将实践活动成果体现在推动企业发展的业绩上，主题实践活动有序、有力、有效开展，使集团发展再创历史新高。
      二是班子建设不断加强，干部队伍结构优化，能力提高。集团党委及各级党组织始终把加强班子思想政治建设放在首位，以中心组学习为重要载体，通过专题讲座、报告会、参观考察等多种形式，深入学习党的十七大精神，践行科学发展观，不断提高领导干部用理论学习武装头脑、指导实践的能力。进一步统一了思想，凝聚了力量，坚定了把北京二商打造成中国食品产业强势集团的信心和决心。
      集团党委针对企业发展改革的实际需求，及时选配干部，充实领导班子。上半年共计提拔交流49名干部，进一步优化了班子结构。集团进一步规范企业领导人员考评和管理机制，对28个出资企业领导班子和131名负责人进行了述职和民主测评工作。2007年度集团各出资企业领导班子平均满意率为57.88％，与2006年相比，满意率提高了5.18%，有15家领导班子满意率高于平均水平，占53.6％。出资企业领导干部测评优秀率为63.18％，与2006年相比，优秀率提高了12.8%，有70名领导干部优秀率高于平均水平，占测评总数的53.4％。党委书记民主测评优秀率为58.89%，比2006年提升9.19%点；董事长民主测评的优秀率为74.84%；经理民主测评的优秀率为58.03%，比2006年提升3.94%；副职民主测评的优秀率为63.47%，比2006年提升14.24%。测评结果反映出出资企业的领导班子和领导干部更为职工所认可，发展企业的愿望与能力进一步增强，综合素质明显提升。
      三是充分发挥基层党组织作用，促进企业和谐发展。集团党委深入开展争优创先活动，营造了人人学习先进、人人赶超先进、人人争做先进的氛围。在企业调整工作中，各级党组织积极发挥宣传、组织、动员群众的作用，稳妥做好分流安置人员的思想工作，保证了调整工作平稳有序推进。积极推进基层党组织换届选举工作，换届单位坚持以党委换届为重要契机，进一步明确了企业发展方向、目标、任务，统一了思想，凝聚了力量，进一步夯实了基层党组织基础，为企业发展提供了强有力的组织保证。工会共青团组织充分发挥主力军突击队作用，动员各方力量投身于企业经济建设，形成了奋发向上的良好氛围。
      四是支援灾区抗震救灾，履行国有企业社会责任。四川汶川大地震发生后，集团党委在第一时间下发紧急通知，对抗震救灾工作做出全面部署，提出了具体要求，组织集团系统全体干部员工迅速行动起来捐款捐物，积极投入到抗震救灾工作当中。地震次日，东方友谊公司迅速组织货源，作为北京第一家捐赠救灾食品的企业，将价值3万余元的方便食品无偿捐赠给赴四川灾区的总参某部作为抢救人员急需救援的食品，受到总参领导的好评；糖业公司分别向灾区的剑南春酒厂、五粮液酒厂捐款20万元、10万元，表达了对合作伙伴的慰问与支持；各出资企业和全体员工发扬“一方有难、八方支援”的精神，踊跃捐款捐物。月盛斋、六必居、二商希杰、糖业公司等企业干部员工加班加点、日夜奋战，为灾区生产加工急需食品。集团分两批将27吨月盛斋熟肉制品、20吨绵白糖、20吨白玉豆浆、6吨六必居酱菜，总价值249.08万元的食品，通过北京市接受救灾捐赠事务管理中心运往灾区，并随食品带去了北京二商人向灾区人民的慰问信，为抗震救灾奉献了二商人的一份爱心，体现了二商人高度的社会责任感，受到了北京市接受救灾捐赠事务管理中心的好评。按照中央组织部统一部署，集团党委积极组织广大党员交纳“特殊党费”，截至7月10日，集团系统2848名党员共计交纳特殊党费91.5万元，以实际行动为抗震救灾取得全面胜利贡献北京二商人的力量。

      在谈到下半年工作时，北京二商集团党委书记、董事长孙杰对记者说：在上半年已取得成绩的基础上，为确保决战之年各项任务的全面完成，集团党委要求各出资企业要认真贯彻市委十届四次全会和市国资委工作会议精神，牢固树立以人为本、全面协调可持续的科学发展观，围绕突破冲击85亿元、利润6000万元的目标，着眼于做中国特色社会主义事业建设者和捍卫者，深入开展学习实践科学发展观活动；着眼于深化改革和解决突出问题、抓好体制机制创新和干部队伍管理工作；着眼于增强二商领导干部科学发展的本领，加强领导班子建设，以求真务实的作风和无私奉献的精神，提高发展企业的能力和水平；着眼于提高队伍素质能力，在本职岗位上建功立业；着眼于夯实基层基础、推进基层党建创新。每个单位、每名领导干部、每名员工对自己要有更高的要求，更高的定位，敢于向高的目标攀，与强的企业比，同勇敢前行的争，人人争当排头兵、领头雁。
      要举全集团之力，集众人之智，以可能达到的最高标准做好奥运食品供应安全服务工作，确保实现平安奥运，并借奥运东风，实现企业与品牌的新跨越。要把更快、更高、更强的奥林匹克精神与爱国、奉献、敬业、创新、团队的中华民族精神内涵相融合，坚定完成决战之年冲击目标的必胜信心，发扬奥运筹办过程中形成的五种精神，以突破冲击85亿为目标，提升精细化管理水平，增强自主创新能力，进一步提高执行力，强力推进“人才强企”战略，誓夺决战之年新胜利，为实现集团2009年“双百亿、翻一番”目标而不懈奋斗。
      孙杰同时强调，集团要切实加强领导干部队伍自身建设，做服务奥运、突破冲击85亿目标的带头人，广大领导干部要讲党性、重品行、作表率，努力争做让党和群众满意、信得过的好干部。要把“讲党性、重品行、作表率”落实在“服务奥运，冲击85亿，决战之年再攀二商发展新高峰”的实践中，体现在集团发展的成果上。要进一步增强四种意识：一是要进一步增强使命意识，站在集团发展大局上求创新、谋发展。二是要进一步增强以人为本意识，牢固树立领导就是服务的思想。三是要进一步增强民主意识，通过集思广益增强工作的创造性和班子的凝聚力。四是要进一步增强清正廉洁意识，做一个令人信服、令人敬佩的领导干部。强化四种品行：一是强化求真务实的思想品行。二是强化表里如一的政治品行。三是强化民主法制的领导品行。四是强化廉洁从业的道德品行。做到五个方面表率：一是狠抓第一要务，做争创一流业绩的表率。二是努力践行科学发展观，作促进和谐企业的表率。三是加强党性修养，做热爱学习、品德高尚的表率。四是打造优质高效的务实作风，做真抓实干的表率。五是干干净净干事，做团结共事的表率。
      北京二商集团的工作得到了市国资委领导的充分肯定。市国资委副主任侯子波同志参加了该集团半年工作会并讲话。他指出，北京二商集团倾注全力抓发展，经济运行保持了良好的发展态势，新兴业态焕发出新的生机活力，主导产业作用进一步彰显，主营业务收入高速增长。特别是去年以来，全国食品价格高位运行，二商集团为确保首都市场供应做出了巨大贡献，充分发挥了国有企业在首都食品供应中的调控作用，保证了首都食品的质量安全和市场秩序，也实现了企业效益和社会效益的双赢。他代表市国资委要求二商集团要坚决贯彻落实市委市政府的指示精神，统筹抓好各项工作，强化奥运服务安全保障工作，确保奥运食品供应服务工作万无一失；切实维护好奥运安全稳定工作环境，确保顺利实现平安奥运；努力实现奥运期间的企业正常运营和奥运之后的持续发展。他希望二商集团积极履行社会责任，为成功举办一届有特色、高水平的奥运会和残奥会，实现首都经济又好又快发展做出新的更的大贡献。