——记泰山生力源集团股份有限公司党委书记、董事长马西元

□ 吴修刚

　　“泰山生力源集团在山东白酒行业中拥有‘四个第一’——综合实力第一、销售收入第一、利税第一、省外市场占有率第一。”在泰山生力源2008营销年会上，山东白酒专家组组长黄业立对泰山生力源作了上述评价。一个并非白酒行业的“老将军”，却带领一个英勇的团队南征北战，使泰山生力源犹如一匹“黑马”在白酒行业异军突起，一跃成为鲁酒第一，创造了震惊业界的“泰山现象”。这个人就是泰山生力源集团股份有限公司党委书记、董事长，被誉为“泰山酒神”的马西元。
　　马西元于1996年初由原泰安市谷里灯泡厂调入泰山生力源集团，1998年当选公司总经理。2000年，他临危受命担任公司董事长。在他执掌公司短短几年的时间里，公司销售收入从2亿元增长到7亿元，上缴税收累计近7亿元，资产负债率降低30多个百分点，职工收入有了较大增长。8年来，泰山生力源也获得了一个又一个前所未有的成绩和荣誉：“中国18家白酒新秀著名品牌”、“中国白酒工业经济效益十佳企业”、“AAAA级国家标准化良好行为企业”、“全国模范职工之家”、“中国白酒工业十大竞争力品牌”、“中国驰名商标”等。透过这一层层光环，马西元高瞻远瞩、未雨绸缪、稳健发展的战略思想和实实在在的优秀品质表现得淋漓尽致。
　　山东历来是产酒大省，但经济效益却远远落后于川酒、贵酒。马西元一方面加大技术创新、提高产品质量、加强品牌建设，不断开发出蕴含泰山文化的高档新品，另一方面，整合现有的中低档酒，果断砍掉没有生命力的上百种产品，大大降低了低档酒的比重。
　　2003年，泰山生力源股份公司改制工作全面展开，在马西元“换脑、换体、换型，提升管理，加快发展”的方针指导下，至2004年初，企业改制圆满结束，原有的部分国有股全部退出，泰山生力源从此成为彻底的民营股份制企业。
　　马西元认为：体制重要，机制更重要，要实现企业的大发展，必须建立科学、高效的内部运营机制。为此，他精心规划了旨在增强企业自身造血功能的“三步走”，并制定了2005~2007三年规划：第一步，改革三项制度，理顺内部关系；第二步，建立三大体系，提升管理水平；第三步，借助外脑，提升品牌和市场竞争力。
　　在马西元的带领下，泰山生力源像一艘坚固的战船，在白酒的海洋中乘风破浪，而他本人也获得了“泰安市优秀企业家”、“泰安市专业技术拔尖人才”、“泰安市首批有突出贡献人才”、“山东省劳动模范”、“省优秀共产党员”、“省轻工系统专业技术拔尖人才”、“中国酿酒行业先进个人”、“中国十大改革风云人物”等殊荣，并当选为泰安市人大常委、山东省人大代表、山东白酒工业协会副会长。在骄人的成绩面前，马西元并未陶醉，他正以实实在在的脚步，带领泰山生力源人迈向更高、更远的目标。