——劲牌有限公司构建和谐劳动关系纪实
□ 九勇 刘晨 后清
在劲牌公司诸多的荣誉中，公司董事长、总裁吴少勋格外看重的是“2006年全国和谐劳动关系优秀企业”荣誉称号。因为，吴少勋认为劲牌公司之所以获此殊荣，一方面由于近十年来公司实现了快速发展，企业经济实力大大增强，但更重要的是培养了一批专业性的人才，并创建了一系列有利于和谐劳动关系的制度，实现了员工与员工之间、员工与企业之间的和谐相处，为员工实现个人价值提供了良好的发展平台。
企业文化的原动力
企业文化是劲牌最宝贵的精神财富，是劲牌人对优良传统的概括和继承，又是企业员工行为的准则。员工是展示公司形象第一人，是代表公司面对客人的第一接触者，忽略了员工价值，也就忽略了品牌存在的本身意义。
“办学习型企业、育知识型员工”，是一项硬指标。劲牌公司人力资源部颁布的《读书管理规定》，使之成了一项制度。
在知识经济时代，学习已经成为每个人工作、生活的必要内容。如果不学习，则不能很好地适应不断变化的工作要求与社会发展要求。读书无疑是一种很好的学习方式，结合工作岗位有针对性地读一些专业类、管理类、道德修养类的书籍，对个人成长与企业发展都是有益的。
据悉，在劲牌公司，员工不仅可以通过人力资源部、工会订阅及网络下载等方式获得自己想读的书，而且还可以自行购买相关专业书籍，交由人力资源部登记审核后报销，读完后再归还给公司。
劲牌公司白酒技术总工杨强是目前国内最年轻的国家级白酒评委。30岁的杨强认为，自己走进劲牌不是偶然的，在华中农业大学读书期间，劲牌和该校合作较多，一些知名教授经常在课堂中介绍劲牌的工艺事例。作为一个和社会接触不多的年轻人，他那时对劲牌有了憧憬。
劲牌公司坚持公平、竞争、开放的用人原则，“赛马不相马”，通过为员工提供充分的发展空间，营造出了和谐的劳动关系。
幸福指数的凝聚力
作为一家企业，劲牌公司十分关注劲牌员工的身体健康与生活品质。在最新的劲牌五年发展规划中，“员工健康管理”已被正式写入了企业的发展规划。“身心健康，德才兼备”是劲牌公司的人才标准。为保障员工的合法权益，劲牌公司逐步形成了健全的薪酬福利制度体系，严格按国家政策和相关制度为员工足额缴纳各类保险，并积极实施“安居工程”。
《劲牌公司员工救助管理制度》确定救助基金，对家庭负担较重、因大病住院、因各类灾害导致家庭或个人财产遭受严重损失，子女就学困难、一次性上缴学费大于家庭一年总收入的50％的员工，公司将根据不同的标准进行救助。
劲牌每年投入百万元，通过内培、外培、参观考察和自主学习等形式，开展多种培训项目，并与武大、华工等知名高校合作，开办大专班和MBA核心课程进修班，促进员工整体素质的提高。
管理制度的作用力
如果说柔性的关爱带来了劳资关系的和谐，那扁平化管理、上下级问责的刚性制度，则构成了公司运转的每个“齿轮”。
在企业内部，劲牌通过团队建设充实和完善着管理。公司物流中心负责人认为，高效的团队对于要达到的主要目标必须有清楚的了解，并坚信这些目标包含的意义和价值，而且目标的重要性激励着团队成员把个人目标升华到群体目标中去。在有效的团队中，成员愿意为实现团队目标做出承诺，清楚地知道他们做些什么以及怎样共同工作完成任务。
和许多快速发展的企业一样，劲牌在发展中也遭遇过不和谐之音：机构复杂、执行力不足、部门协作力度需要进一步加大。化解杂音，劲牌启动上下级“双向问责”制度。吴少勋说，领导就是做服务，就是提供资源和协调。
公司人力资源部负责人表示，只有通过制度来规范协调企业内部的各种关系，才能创建和谐的劳动关系，不断提高企业的竞争力，从而促进企业健康持续的发展，最终实现公司“百年企业，百年品牌”的目标。 |
