本报记者 牛春安
日前，东方财富网公布了2007年中国慈善排行榜，中国雨润集团（1068.HK）董事局主席祝义才先生在2006年共捐款2310万元，列第21位。这位素来行事低调的富豪已经连续多年登上内地各大财富榜和慈善榜，但祝义才显然更看重的是后者。
“拥有金钱，并不一定代表富贵；拥有一颗爱心，懂得感恩和回报社会，能够向需要援助的人及时伸出友爱之手，才算‘真富贵’。”祝义才接受记者采访时表示，“民营企业刚起步时是属于个人的，而‘枝繁叶茂’后则自然要回归为‘社会的企业’，个人只是个符号，企业最终的发展也必然要‘反哺社会，共创和谐’，承担相应的社会责任。因此，在企业自身发展的同时，积极参与公益和慈善活动，践行‘企业公民’的社会责任，是我们义不容辞的职责和神圣的历史使命。民营企业家最重要的不是赚钱，而是做人和做事。企业家必须对员工负责、对股东负责、对社会负责。民企其实就是民族的企业，担负着民族的责任。”
祝义才自1993年创立雨润集团后，始终热衷于公益慈善事业，扶危济困，向弱势群体伸出援助之手。1998年，长江地区发生洪涝灾害，祝义才捐赠款物达100万元；2003年“非典”期间，他捐助现金335万元，同时在北京捐赠价值20万元实物；2005年10月3日，在“中国雨润”上市仪式上，他一次捐赠100万港币投入香港公益事业；他还积极参与贫困小学的捐赠和希望小学的兴建，先后捐资达165万元；2006年5月，祝义才出资2000万元，与江苏其他19家民企共同设立南京市民营企业光彩事业专项基金。
直接捐赠仅是一方面，祝义才投入更多的还是通过企业的项目投资，带动内地落后地区的农民脱贫致富。自1997年以来，祝义才先后并购30多家国有亏损企业，累计安置下岗职工12000多人，招收苏、皖、川、赣、鲁等省贫困地区农民工8000多人；采用“公司＋基地＋农户”的新模式，带动更多农民脱贫，近百万农户因与中国雨润在当地的各分公司合作养殖而发家致富。例如，在安徽省阜阳市推行“111”工程：即每年投资200万元，选育良种种猪及防疫，帮助10万贫困农户养100万头猪、10万头牛，带动了地方经济建设和农业产业结构调整，使该地农户年均增收近万元。
不能不佩服祝义才在商界取得的成绩，当然也不能忽视他对慈善事业的执著。从1993年员工不足60人、资产不足300万元的小作坊，到2006年拥有近4万员工、资产超过100亿的知名企业。14年的工夫，“雨润”的规模扩大了500倍，企业资产翻了3000多倍。如果想归结雨润成功的经验并不简单，直到目前，仍有很多人都在探询其成功的秘诀。而这一切在祝义才的眼里却变得很简单，他认为，道德是食品企业必须坚守的生命线，这就是14年来，雨润从300万的资产发展到100个亿的绝胜法宝。然而，创业中的艰辛一言难尽，说这些话时，他异常平静，没有商人的精明，有的只是融汇在血液中由里往外渗透出来的朴实。祝义才出生于安徽桐城一户贫苦农家，这对从严重自然灾害中熬过来的穷人家来说，“义才”两个字中寄托了无尽的慰藉和希望，也正是这份后来看作是“财富”的贫困经历，让祝义才对农村有着更深刻的了解。按照雨润集团的规划，从2007年起至2010年，雨润集团将积极开拓国际肉食品市场，参与国际竞争。此外，还将大力实施品牌战略，力争使雨润食品成为“中国驰名商标”。祝义才表示，投身公益是凝聚企业文化与价值的最有效方法，是企业做大做强必走的一步。企业的社会责任从企业内部看，就是要保障员工的尊严和福利待遇；从企业外部看，民企投身社会公益事业是企业价值取向的一个重要组成部分，它所形成的企业价值观会无形地渗透到企业经营管理的每一个环节中去，尤其是企业的凝聚力。祝义才，作为民族食品企业的领导者，更深刻体会到企业应担负民族责任的意义。 |
